Lurker
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Post by account_disabled on Jan 1, 2024 4:45:21 GMT
首先,许多中型公司可能有一个正在孵化或处于实施初期阶段的项目。这可能需要一直培育它的同一位领导者的持续关注和关注。其次,继任者可能尚未完全具备承担这一职责的能力,或者在管理层看来,他可能是一名局外人,没有充分了解公司的运营及其复杂性。第三,在竞争激烈的生态系统中运营的公司,对竞争对手挖走此类高级管理人员的潜在恐惧可能会使公司保留此类杰出人才,以便在竞争中获得一分。第四,在某些情况下,公司的品牌形象和信誉与全球首席执行官紧密相连,管理层可能会认为现阶段的脱钩会阻碍他们的生存和增长前景。 最后,许多高层认为,在多年致力于服务、模范贡献以及对公司目标的完全认同之后,突然“关闭”是不可能的。在这些情况下,管理层和个人都会在结构中为他们留出合适的位置,以确保咨询角色的连续性和关联性。此外,事实证明,精神敏捷性,退休还为时过早。该国医学科学和医疗保健意识的进步延长了寿命,并具有更好的健康属性。有充分理由在不影响本组织就业 电子邮件营销列表 和增长平衡的情况下延长退休年龄。同样重要的是,要塑造他们的角色模板,使他们脱离损益责任,从而为下一代提供职业发展。他们的有效性在于咨询领域和执行故障排除过程。 与此同时,必须巧妙地利用他们的技能和敏锐性,以确保一个有凝聚力的环境,产生有针对性的结果。一个组织是无数相反资产的混合物,比如年轻的和年老的、有成就的、天真的、冒险的和安全的人。管理层的职责是通过整合他们的方法来实现共同目标,从而将它们融合在一起。事实是,人才的混合体比孤立的个人潜力相互交叉的工作产生更好的结果。当你必须从沉睡中醒来时,年龄只是一个数字。
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